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Investmentfonds.de 14.09.2021:
Capital Group - Technologieschätze abseits der FAANG

Köln, den 14.09.2021 (Investmentfonds.de) - 


Christophe Braun, Investmentdirektor 
für Aktien bei Capital Group


Technologieschätze abseits der FAANG


Frankfurt am Main, 14. September 2021 - Facebook, 
Amazon, Apple, Netflix und Google (kurz die FAANGs) 
sind bei Investoren allseits bekannt und beliebt. 
Doch wer abseits des Rampenlichts der Tech-Branche 
sucht, kann auch in anderen Branchen führende 
Technologieunternehmen finden. Dieser Überzeugung 
ist Christophe Braun, Investmentdirektor für Aktien 
bei Capital Group. Denn: "Heute sind alle 
Unternehmen Technologieunternehmen. Das wird vom 
Markt aber noch nicht vollständig verstanden", 
sagt Braun. Er spielt dabei auf die hohen Ausgaben 
der globalen Wirtschaft für die digitale 
Transformation von etablierten Unternehmen an. 
Nach Zahlen von Statista werden Unternehmen bis 
2024 rund 2,4 Billionen US-Dollar ausgeben, um 
ihr Geschäft durch Automatisierung, Online-Verkauf, 
maschinelles Lernen und andere Prozesse zu 
verändern. Technologieaffine Investoren sollten 
dem Experten zufolge vor allem auf diese 
zukunftsträchtigen Branchen schauen:




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1.Industrie: Innovativer Motor der 
Energiewende
Wenn von Kohlenstoffemissionen die Rede ist, 
denken die meisten Menschen zuerst an 
Kraftfahrzeuge. Der größte Verursacher von 
Treibhausgasemissionen sind jedoch Gebäude. 
Betrieb und Bau von Gebäuden sind weltweit 
für mehr als ein Drittel des Kohlenstoffaus-
stoßes verantwortlich. Das liegt zum Teil daran, 
dass Heiz- und Klimasysteme, die so genannten 
HLK-Anlagen, ineffizient sind. "Die Verschiebung 
der Energieprioritäten von Regierungen und der 
Öffentlichkeit könnte zu einem schnelleren 
Austauschzyklus für Heiz- und Klimaanlagen führen", 
analysiert Braun. "Dies könnte ein Rückenwind für 
HLK-Unternehmen sein, die schnell sauberere 
Systeme entwickeln und einführen können." Die 
Corona-Pandemie habe zudem neue gesundheitliche 
Aspekte des Wohnens in den Vordergrund gerückt. 
Das bedeute eine weitere, große Chance für 
Unternehmen, die etwa innovative Luftfiltersysteme 
herstellen.




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2.Einzelhandel: Neues organisches Wachstum
"Click-to-Brick" heißt exemplarisch einer der 
Ansätze, die Einzelhändler rund um die Welt 
mittlerweile anwenden: Kunden kaufen online ein 
Produkt und holen es anschließend im Geschäft 
selbst ab. Es ist eine Mischung aus On- und 
Offlinekanal. "Die erfolgreichsten Einzelhändler 
bieten ein einheitliches Kundenerlebnis auf allen 
Plattformen", sagt Braun. Das sei ein großer 
Wandel in der Denkweise der Einzelhändler, die 
nun das Kundenerlebnis über alle digitalen und 
physischen Kanäle hinweg als Ganzes begriffen. 
Traditionelle Händler könnten so durch neue 
Technologien organisch wachsen.


3.Luxusgüter: Exklusivität trotz Massenmedium Internet
Was für die Einzelhändler ein Segen ist, könnte für 
Luxusmarken zur Gefahr werden: Mit einem digitalen 
Verkaufskanal könnten auf einen Schlag exponentiell 
mehr Kunden erreicht werden. Luxusunternehmen leben 
aber von der Exklusivität ihrer Produkte. Dass eine 
digitale Strategie aber keine Verwässerung der Marke 
bedeuten muss, zeigt etwa der französische 
Luxuskonzern LVMH. Dieser führte unter anderem ein 
digitales Tool zur Verfolgung der eigenen Waren ein. 
Damit wird seither die Echtheit der gekauften 
Produkte überprüft und die Gefahr von Diebstahl 
minimiert. Einige LVMH-Marken nutzen außerdem 
künstliche Intelligenz, um das Online-Erlebnis 
individuell zu gestalten. Der intelligente Spiegel 
von Sephora ermöglicht es Kundinnen zum Beispiel, 
Make-up mit Augmented Reality auszuprobieren. 
"Obwohl das Unternehmen seine Reichweite online 
vergrößert hat, haben seine Marken ihre Attraktivität 
weltweit beibehalten", so Braun.


4.Restaurants und Gastronomie: Onlinebestellungen 
eröffnen Chancen
Der Pizzalieferant Dominos begann bereits Monate 
bevor die Welt von Corona erfuhr mit der kontakt-
losen Lieferung und dem Lieferservice am Auto. 
Dafür stockte das Unternehmen sein Technologie-
personal auf und entwickelte ein eigenes Online-
Bestellsystem für alle digitalen Plattformen. 
Das Unternehmen verfügt über eine firmeninterne 
"Innovationswerkstatt", die die GPS-Bestellverfolgung 
und kürzlich eine "Null-Klick-Bestellfunktion" in 
ihrer App entwickelt hat. Das kommt bei den Kunden 
gut an. So konnte Dominos seine Zuwächse bei den 
Auslieferungen auch während der Wiedereröffnung der 
US-amerikanischen Wirtschaft beibehalten. 
"Es ist ein Beispiel dafür, wie die von Corona 
besonders stark betroffene Gastronomie durch den 
Einsatz neuer Technologie gestärkt zurückkommen 
kann", erläutert Braun.



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