China und Indien stellen westliche Unternehmen vor eine Geduldsprobe / Neue Studie von Deloitte empfiehlt langfristige Investitionen - Volles Marktpotenzial erst in mehreren Jahrzehnten zu erwarten

M�nchen (ots) - Bis China und Indien das Potenzial auf dem Markt f�r TMT (Technologie, Medien und Telekommunikation) entwickelt haben, das viele Technologieunternehmen jetzt schon aussch�pfen m�chten, kann es unter Umst�nden noch Jahrzehnte dauern. Eine aktuelle Studie von Deloitte d�mpft allzu hohe Erwartungen im Westen. "Die Chancen in China und Indien werden von den europ�ischen L�ndern schon seit langem hoch eingesch�tzt. Man geht davon aus, dass diese M�rkte in den kommenden Jahren alle anderen in den Schatten stellen werden", so Frank M. H�lsberg, Partner Technology, Media and Telecommunications von Deloitte. "Westliche Technologieunternehmen stehen unter enormem Druck, dieses Potenzial f�r sich zu nutzen. Dabei d�rfen die Risiken jedoch nicht �bersehen werden." Beide L�nder weisen hohe Bev�lkerungszahlen und eine wachsende Mittelschicht auf, deren verf�gbares Einkommen stetig ansteigt. In China wird diese Mittelschicht bis 2010 auf 100 Millionen Menschen anwachsen und damit die Bev�lkerungszahlen des gr��ten europ�ischen Landes �bertreffen. Indiens gehobener Mittelstand z�hlt schon jetzt mindestens 62 Millionen Menschen. Diese Bev�lkerungssegmente bilden potenzielle M�rkte f�r Produkte und Dienstleistungen, die �u�erst ertragreich sein k�nnten und keinesfalls ignoriert werden d�rfen. In beiden L�ndern wird sich das Wirtschaftswachstum jedoch aufgrund knapper Rohstoffe - von Stahl bis Wasser - und steigender Preise - von Bau- bis Lohnkosten - nicht im bisherigen Ma�e fortsetzen. Die mehr als eine Milliarde z�hlende Bev�lkerung Indiens verteilt sich auf Hunderttausende von Ansiedlungen, in denen Hunderte von Sprachen gesprochen werden und deren Infrastruktur gr��tenteils schlecht entwickelt ist. "Der TMT-Markt in China und Indien birgt zweifellos gro�es Potenzial, aber er wird nicht explosiv wachsen, sondern langsam und stetig", so H�lsberg weiter. "Um von diesem Potenzial zu profitieren, werden Unternehmen langfristig in den Aufbau lokalen Know-hows investieren m�ssen. Sie werden lernen m�ssen, der ungeheuren Komplexit�t dieser L�nder gerecht zu werden. Und sie werden gezwungen sein, langfristige, auf angemessene Erwartungen basierende Perspektiven zu entwickeln." Kurzfristige Lieferanten, langfristige M�rkte In China und Indien produzieren zu lassen, wird immer mehr zur wettbewerblichen Notwendigkeit und ist f�r manche TMT-Unternehmen schon seit Jahren unumg�nglich. Kurzfristig k�nnen sie dadurch Kosten senken und Gewinnspannen erh�hen. Doch es gibt auch langfristige Vorteile. Wer gesch�ftlich bereits in den Zukunftsm�rkten t�tig ist, sammelt Erfahrung. Dieses Know-how kann im Zuge der Lockerung von Eigentumsbeschr�nkungen und dem Anstieg des verf�gbaren Einkommens nutzbringend eingesetzt werden. "One Size Fits All" - ein gef�hrlicher Irrtum Unternehmen der TMT-Branche m�ssen sich vor Augen f�hren, dass China und Indien sehr vielf�ltige und verschiedenartige M�rkte sind. Obwohl sie h�ufig in einem Atemzug genannt werden, unterscheiden sie sich in mehreren grundlegenden Aspekten: Sprache, Kultur, Bildung, Verbraucherverhalten und Kaufvorlieben. Deloitte Deutschland Deloitte ist eine der f�hrenden Pr�fungs- und Beratungsgesellschaften in Deutschland. Das breite Leistungsspektrum umfasst Wirtschaftspr�fung, Steuerberatung, Consulting und Corporate Finance-Beratung. Mit 3.400 Mitarbeitern in 17 Niederlassungen betreut Deloitte seit mehr als 90 Jahren Unternehmen und Institutionen jeder Rechtsform und Gr��e aus fast allen Wirtschaftszweigen. �ber den Verbund Deloitte Touche Tohmatsu ist Deloitte mit 120.000 Mitarbeitern in nahezu 150 L�ndern auf der ganzen Welt vertreten. Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu, einen Verein schweizerischen Rechts, dessen Mitgliedsunternehmen einschlie�lich der mit diesen verbundenen Gesellschaften. Als Verein schweizerischen Rechts haften weder Deloitte Touche Tohmatsu als Verein noch dessen Mitgliedsunternehmen f�r das Handeln oder Unterlassen des/der jeweils anderen. Jedes Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstst�ndig und unabh�ngig, auch wenn es unter dem Namen "Deloitte", "Deloitte & Touche", "Deloitte Touche Tohmatsu" oder einem damit verbundenen Namen auftritt. Leistungen werden jeweils durch die einzelnen Mitgliedsunternehmen, nicht jedoch durch den Verein Deloitte Touche Tohmatsu erbracht. Copyright � 2006 Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftspr�fungsgesellschaft. Alle Rechte vorbehalten. Originaltext: Deloitte Digitale Pressemappe: http://presseportal.de/story.htx?firmaid=60247 Pressemappe via RSS : feed://presseportal.de/rss/pm_60247.rss2 Pressekontakt: Antonia Wesnitzer Pressereferentin Tel +49 89 29036-8825 awesnitzer@deloitte.de Frank M. H�lsberg Partner Technology, Media and Telecommunications Tel +49 211 8772-3910 fhuelsberg@deloitte.de

Quelle: news aktuell

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